» » Особенности и организация бюджетирования на предприятиях.

Особенности и организация бюджетирования на предприятиях.

размещено в: Все статьи | 0 количество просмотров30

Особенности и организация бюджетирования на предприятияхНезависимо от вида деятельности компании правильно организованный процесс бюджетирования в организации способен выдвинуть её на лидирующую позицию в конкретном сегменте экономики. Выделяют различные типы бюджетирования. Они могут быть краткосрочные или долгосрочные. Также они дифференцируются в зависимости от их амбициозности или скромности достижения задач регулирования финансовыми потоками.

Особенности бюджета предприятия: необходимость корректировки финансовой системы

корректировки финансовой системыПонятие бюджетного управления включает в себя систему регулирования центров бюджетной ответственности предприятия посредством рационального распределения имеющихся финансовых ресурсов.

Система финансового управления любого предприятия выстраивается, исходя из следующих характеристик, которые необходимы для постановки бюджетирования:

  1. Определение особенностей формирования финансовой структуры компании, а также уровня полномочий участников бюджетного процесса.
  2. Необходимость разработки бюджета компании с целью распределения бюджетных лимитов в рамках отдельных доходных и расходных статей.
  3. Организация безопасной деятельности предприятия в рамках договорных и партнерских отношений с иными участниками хозяйственного оборота. Это касается операций со сделками, которые несут минимальный риск неплатежеспособности заемщика.
  4. Обеспечение контроля над доходной и расходной деятельностью предприятия с целью недопущения условий неплатежеспособности компании в рамках взятых обязательств.
  5. Формирование первичной документации по доходным и расходным статьям предприятия.
  6. Предоставление и анализ управленческой и финансовой отчетности с целью определения особенностей бюджета конкретного уровня.

Классификация бюджета предприятия

Классификация бюджета предприятияКомпании, нацеленные на долгосрочное существование в рыночных условиях ведения бизнеса, уделяют особое внимание доходным и расходным статьям различных видов бюджета. На данный момент выделяют 2 вида классификаций бюджета: финансовый и операционный.

В первом случае речь идет системе бюджетирования организации, которая включает в себя все расходы и доходы предприятия будущего периода. Этот бюджет регулируется такими локальными актами, как прогноз о прибылях и убытках компании, а также прогноз о движении денежных средств на конкретный период.

Что касается операционного бюджета, то он консолидирует в себе расходы и расходы фирмы от конкретного вида её деятельности. Особенности бюджета этого уровня состоят в том, что он включается в себя затраты на косвенные налоги, а также доходную часть компании в лице материальных или иных ценностей. Этот бюджетный уровень включает в себя сразу несколько финансовых инструментов. Среди них бюджет затрат на энергию и материалы, реализацию продукции, осуществление амортизационных отчислений.

Таким образом, бюджетирование организаций должно осуществляться в сбалансированном существовании бюджетов всех уровней предприятия.

Мероприятия по организации бюджетирования

Мероприятия по организации бюджетированияПри осуществлении мероприятий по составлению бюджета предприятия необходимо отразить основные принципы финансового управления в отдельном локальном нормативном акте. Чаще всего он имеет вид положения о бюджетировании. В целях поддержания устойчивой платежеспособности необходимо вносить в данный документ изменения, исходя из корректировки корпоративной политики предприятия.

Особая роль при организации системы бюджетирования организации отводится коллективу. Отдельные субъекты корпоративной деятельности должны иметь возможность вносить свои поправки и предложения в деятельность, связанную с необходимостью видоизменения финансовой политики компании.

Взаимосвязь стратегических целей фирмы с необходимостью реформирования финансовой системы

Взаимосвязь стратегических целей фирмы с необходимостью реформирования финансовой системыПланирование бюджетирования организации должно осуществляться на коллективной основе. Это совместный труд, смысл которого состоит в объединении навыков, знаний и умений всех менеджеров компании. С учетом специфики деятельности предприятия система бюджетирования организации может иметь форму конкретного специализированного органа. Им может быть бюджетный комитет.

Основная задача такого органа – постановка бюджетирования, исходя из корпоративных целей предприятия на конкретный период времени (квартал, год). Не последнюю роль играет необходимость составления бюджета предприятия в зависимости от уровня инвестиций, привлекаемых компанией за определенный промежуток времени.

Таким образом, планирование бюджетирования организаций – сложный процесс, направленный на создании сбалансированности в сфере распределения доходов и расходов предприятия. Данную деятельность лучше всего доверить профессионалам, которые способны продвинуть компанию на верхние позиции в конкретной отрасли экономики. Постановка бюджетирования требует наличия опыта в данной сфере деятельности, а также знаний, связанных с правильной балансировкой финансовых потоков на предприятии конкретного типа.

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...

Оставить комментарий

Войти с помощью: